Diplom i ledelse · Organisation, udvikling og samskabelse

Teorioversigt til eksamen

Oversigten er primært bygget på indhold af kursets slides og de tilhørende tema-noter. Den er lavet som en læseguide: hvilke teorier der er centrale, hvem de forbindes med, cirka hvornår de opstår, hvilken videnskabsteoretisk strømning de primært ligger i, og hvilke stikord der er værd at kunne til eksamen.

Se kursusplanen

Se eksamensplanen

Sådan kan du bruge siden

Start med de klassiske og gennemgående teorier: Weber, Taylor, contingency, institutionel teori, Schein, Mintzberg, Weick og Stacey.
Brug årstal som orientering. De er angivet som ca. og henviser til teoriens første centrale formulering eller klassiske hovedværk.
Læs videnskabsteorien sammen med hver teori: realistisk, fænomenologisk eller socialkonstruktivistisk. Flere teorier ligger mellem to spor.
Stikordene er lavet til repetition, ikke som fulde referater.

Organisation

Klassisk organisationsteori, omverden, struktur og kultur er rygraden i forløbet. Det er her de fleste begreber til analyse af organisationen kommer fra.

Bureaukrati

ca. 1922

Max Weber Klassisk organisationsteori Primært realistisk

KT kap. 2

Idé: Organisation skaber orden gennem regler, hierarki, arbejdsdeling og formel autoritet.

Husk: Legal legitimitet, forudsigelighed, upersonlighed, embedsetos, rationalitet.

reglerrollerhierarkistabilitetmagtdysfunktioner

Scientific Management

1911

Frederick W. Taylor Effektivitetstænkning Realistisk / positivistisk

KT kap. 3

Idé: Arbejde kan analyseres, opdeles og optimeres videnskabeligt.

Husk: Standardisering, måling, specialisering, ledelse som planlægning, effektivitet.

one best wayarbejdsdelingkontroloptimeringmåling

Contingencyteori

1961-1967

Burns & Stalker Woodward Lawrence & Lorsch Primært realistisk

MOD kap. 4 KT kap. 7

Idé: Der findes ikke én bedste organisationsform; den rigtige løsning afhænger af situationen.

Husk: Fit mellem struktur og omverden, mekanisk vs. organisk, differentiering og integration.

it dependsåbne systemerfitusikkerhedteknologiomverden

Institutionel teori

1977-1983

Meyer & Rowan DiMaggio & Powell Socialkonstruktivistisk

MOD kap. 2 KT kap. 11 Organisation og omverden kap. 12

Idé: Organisationer formes ikke kun af effektivitet, men også af normer, forventninger og legitimitet.

Husk: Organisatorisk felt, isomorfi, diffusion, legitimering, myter og ceremonier.

legitimitettvangefterligningnormerfeltenshed

Aktør-netværksteori

1980'erne

Bruno Latour Michel Callon Socialkonstruktivistisk

KT kap. 18

Idé: Organisation og orden skabes i netværk af både mennesker, teknologier, dokumenter og andre aktører.

Husk: Relationer, oversættelse, netværk, ikke-menneskelige aktører, stabilisering.

relationernetværkteknologioversættelsematerialitet

Strukturdesign og konfigurationer

1973-1979

Jay Galbraith Henry Mintzberg Realistisk / contingency

Hansen MOD kap. 14 HH kap. 1+4 Mintzberg: Structures in Five

Idé: Organisationsform bør designes i sammenhæng med opgave, omgivelser og koordineringsbehov.

Husk: Konfigurationer, arbejdsdeling, koordination, matrix, funktions- og produktstruktur.

maskinbureaukratifagbureaukratiadhocratikoordineringdesign

Organisationskultur, funktionel

ca. 1985

Edgar H. Schein Funktionalistisk kultur Primært realistisk

MOD kap. 3 KT kap. 10

Idé: Organisationer har en kultur, som kan analyseres og i nogen grad påvirkes af ledelsen.

Husk: Artefakter, værdier, grundlæggende antagelser, indlejringsmekanismer, subkulturer.

isbjergartefakterværdierantagelserledelsesgreb

Kultur, symbolsk-fortolkende

1973-1993

Clifford Geertz Mary Jo Hatch Joanne Martin Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

MOD kap. 3 KT kap. 10

Idé: Kultur er ikke bare noget organisationen har, men noget organisationen er og skaber gennem symboler og mening.

Husk: Fortolkning, historier, ritualer, fragmentering, cirkulær kulturmodel, flertydighed.

symbolermeningritualerfortolkningfragmenter

Organisationsidentitet

1985-2002

Albert & Whetten Hatch & Schultz Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

OVB kap. 10

Idé: Identitet handler om, hvem organisationen opfatter sig som, og hvordan dette forhandles i forhold til kultur og image.

Husk: Centrale, distinkte og vedvarende kendetegn, identitetsarbejde, image, dynamik.

hvem er viimagekulturidentitetspåstandeomverden

Værdiledelse og værdistrategier

ca. 2000'erne

Knudsen & Thygesen Dansk værdiperspektiv Mellem styring og konstruktion

Knudsen og Thygesen

Idé: Værdier kan bruges som styring, fællesskab, branding og licens til kritik.

Husk: Værdier som ledelsesværktøj, sproglig konstruktion, præmiskontrol, lokal fortolkning.

brandingværdistyringfællesskabkritikdiskurs

Udvikling

Her samles strategi, forretningsforståelse, forandring og organisationsudvikling. Det er teorier om retning, valg og bevægelse.

Strategi som plan og position

1980-1985

Michael Porter Strategi som plan Primært realistisk

MOD kap. 7 KT kap. 22 Jacobsen og Thorsvik kap. 2

Idé: Strategi skaber konkurrencefordel gennem analyse af branche, position og værdikæde.

Husk: Five Forces, værdikæde, generiske strategier, ekstern analyse, konkurrencefordel.

branchepositionværdikædeomkostningdifferentering

Strategi som proces og emergens

1978-1995

Henry Mintzberg Karl Weick Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

MOD kap. 7 HH kap. 9 KS kap. 9

Idé: Strategi bliver ikke kun besluttet; den vokser også frem gennem handlinger, fortolkning og løbende justering.

Husk: 5P, emergent strategy, inkrementalisme, meningsskabelse, strategi i praksis.

procesemergens5Pløbende justeringplausibilitet

Ressourceperspektiv

1991

Jay Barney VRIO Primært realistisk

Organisation og forretningsforståelse kap. 12

Idé: Strategisk fordel ligger i værdifulde, sjældne og svære at kopiere ressourcer, som organisationen kan udnytte.

Husk: Valuable, Rare, Inimitable, Organized.

ressourcerkernekompetencerVRIOvedvarende fordel

Planlagt forandring

1947-1996

Kurt Lewin John Kotter Primært realistisk

MOD kap. 6 KT kap. 23

Idé: Forandring kan ledes gennem analyse, faseopdeling, kommunikation og implementering.

Husk: Optøning, forandring, fastfrysning, brændende platform, styrende koalition, forankring.

top-downepisodiskfaservisionimplementering

Emergerende forandring

1999

Weick & Quinn Procesforandring Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

MOD kap. 8 HH kap. 10 KT kap. 23

Idé: Forandring er kontinuerlig, lokal og svær at styre centralt; ledelse handler mere om retning og meningsskabelse end om masterplaner.

Husk: Bottom-up, kontinuerte ændringer, årvågenhed, små justeringer, procesledelse.

bottom-upkontinuerligretninglokal praksisjusteringer

Leavitt-modellen

1965

Harold J. Leavitt Systemisk ændringsanalyse Primært realistisk

KT kap. 23

Idé: Ændringer i organisationer må ses som samspil mellem struktur, aktører, mål og teknologi.

Husk: Diagnose, ubalance, helhedsblik, afhængighed mellem variable.

strukturaktørermålteknologisamspil

Organisationsudvikling: diagnose vs. dialog

1987-1990'erne

Appreciative Inquiry Cooperrider m.fl. Fra realistisk til konstruktivistisk

MOD kap. 8

Idé: OU kan enten tage afsæt i problem-diagnose eller i dialogisk udforskning af styrker og ønskede fremtider.

Husk: Diagnose-tilgang, dialog-tilgang, 5D, involvering, fremtidsbilleder.

diagnosedialogstyrkerinvolvering5D

Samskabelse

Meningsskabelse, beslutningsteori og kompleksitet er centrale, hvis du vil kunne analysere ledelse som noget der sker i processer, relationer og usikkerhed.

Meningsskabelse

1995

Karl E. Weick Sensemaking Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

HH kap. 5+6+7+8 KT kap. 13

Idé: Organisationer handler ikke kun ud fra fakta, men ud fra den mening medlemmerne skaber om situationen.

Husk: Social proces, identitet, retrospektivitet, ledetråde, kontinuitet, plausibilitet, enactment.

plausibilitetretrospektividentitetledetrådehandling

Kontekst og kommunikation

1972-nyere anvendelse

Gregory Bateson Thorkild Olsen Fænomenologisk / socialkonstruktivistisk

Når vi kløjs i kommunikationen

Idé: Mening opstår i kontekst og relation, ikke i ord alene.

Husk: Indhold, relation, tid, sted, CMM, misforståelser som kontekstproblem.

kontekstrelationtidstedfortolkning

Begrænset rationalitet

1947-1957

Herbert A. Simon Carnegie-skolen Primært realistisk

KT kap. 5 MOD kap. 13

Idé: Beslutningstagere forsøger at være rationelle, men gør det under begrænset information, tid og opmærksomhed.

Husk: Satisficing, programmer, standarder, situationsdefinition, organisatoriske forudsætninger.

bounded rationalitysatisficingrutineropmærksomhed

Muddling Through

1959

Charles E. Lindblom Inkrementalisme Mellem realistisk og fortolkende

KT kap. 5 MOD kap. 13

Idé: Beslutninger bliver ofte til gennem små skridt, kompromiser og løbende justering frem for total analyse.

Husk: Trinvis udvikling, konfliktende mål, begrænset information, praktik frem for idealmodel.

inkrementelsmå skridtkompromispolitisk praksis

Garbage Can-modellen

1972

Cohen, March & Olsen Anarkisk beslutningsteori Fænomenologisk / konstruktivistisk

KT kap. 5 MOD kap. 13

Idé: Beslutninger opstår når problemer, løsninger, deltagere og beslutningsanledninger tilfældigt kobles.

Husk: Uklarhed, flydende deltagelse, organiserede anarkier, opmærksomhed og timing.

uklarhedtimingdeltagelseproblemerløsninger

Komplekse responsive processer

1990'erne-2007

Ralph D. Stacey Kompleksitetsteori Socialkonstruktivistisk / procesorienteret

KS kap. 2+3 KS kap. 5+6 Moderne ledelse er en illusion

Idé: Organisation er fortløbende mønsterdannelse i lokal interaktion; ledelse er deltagelse, ikke fuld styring af et system.

Husk: Lokal interaktion, selvorganisering, emergens, globale mønstre, magt, inklusion og eksklusion.

interaktionselvorganiseringemergensmagtnu og her

Etik

Etik-temaet ligger lidt ved siden af de klassiske organisationsteorier, men kan være stærkt i eksamen, især hvis du kobler det til ledelsesdømmekraft, beslutninger og magt.

Utilitarisme

1789-1861

Jeremy Bentham John Stuart Mill Konsekvensetik

KS kap. 7

Idé: Den rigtige handling er den, der skaber størst mulig nytte for flest.

Husk: Resultater over intentioner, cost-benefit, risiko for at overse minoriteter.

nyttekonsekvensersamlet gevinst

Pligtetik

1785

Immanuel Kant Deontologi Normativ etik

KS kap. 7

Idé: Nogle handlinger er rigtige eller forkerte uanset konsekvenserne.

Husk: Pligt, principper, integritet, mennesker som mål i sig selv.

pligtprincipintegritetregel

Dydsetik

ca. 350 f.v.t.

Aristoteles Karakteretik Normativ etik

KS kap. 7

Idé: Etik handler om at udvikle god karakter og praktisk dømmekraft.

Husk: Dyder, den gode leder, vaner, moderation, praksis.

karakterdømmekraftmodærlighed

Kontraktualisme

1651-1971

Hobbes, Locke, Rousseau, Rawls Samfundskontrakt Normativ etik

KS kap. 7

Idé: Moralske principper skal kunne retfærdiggøres over for de berørte parter.

Husk: Fairness, legitimitet, spilleregler, samarbejde, stakeholder-hensyn.

aftaleretfærdighedgensidighedlegitimitet

Rettighedsbaseret etik

1700-tallet og frem

Naturret / menneskerettighedstradition Normativ etik Rettighedsperspektiv

KS kap. 7

Idé: Mennesker har rettigheder, som ledelse og organisation må respektere.

Husk: Frihed, privatliv, sikkerhed, ligebehandling, moralske grænser.

rettighedergrænserbeskyttelserespekt

Staceys etiske perspektiv

2007

Ralph Stacey Med reference til Mead Procesetik

KS kap. 7

Idé: Etisk mening opstår i samspillet og kan ikke fuldt ud fastlægges i abstrakte regler på forhånd.

Husk: Praktisk dømmekraft, omstændigheder, relationel etik, deltagelse, konsekvenser i nuet.

interaktiondømmekraftomstændighederrelationel etik

Materiale

KT

Vikkelsø og Kjær (red.) (2014). Klassisk og moderne organisationsteori (1. udgave). Hans Reitzel Forlag.

MOD

Høpner, J. mfl. (2023). Modstillinger i organisations- og ledelsesteori (4. udgave). Hans Reitzels Forlag.

HH

Hammer, S. og Høpner, J. (2025). Meningsskabelse, organisering og ledelse (3. udgave). Samfundslitteratur.

KS

Solsø, K. og Thorup, P. (2015). Ledelse i kompleksitet (1. udgave). Dansk Psykologisk Forlag.

Metodelitteratur på tværs af fagene

Justesen, L. og Mik-Mayer, N. (2010). Kvalitative metoder i organisations- og ledelsesstudier (1. udgave). Hans Reitzels Forlag.

Sunesen, M.S.K. (2020). Sådan laver du undersøgelser - videnskabsteori, metode og analyse (1. udgave). Hans Reitzels Forlag.